山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅《年度目标责任改革方案》实施以来，洪洞县全面贯彻落实《方案》精神，创新绘制年度目标责任考核“质效图”，不断推动考核工作科学化、精准化水平。
“两套指标”构好框架，把稳考核“风向标”。洪洞县紧紧围绕“分类分考，分别计奖”考核体系，对考核指标进行科学设置。一是抓好“规定动作”，提高政治站位，将省、市委决策部署的重点任务纳入洪洞县的年度目标责任考核当中，加大重点任务和关键指标的比例，占比到60%，让各级各部门更有心劲、有动力完成各项指标任务；二是突出“自选动作”，做好差异化文章，15个乡镇和60个县直单位结合全县发展大局，按照资源禀赋设置自身特色指标，每个乡镇设43项单独考核指标和7-10项个性指标，县直单位设8-10项发展任务指标，建立了可监测、可量化、可评价、可对比的指标体系，确保洪洞县抓工作有方向、有重点、有目标。
“两种方式”绘好造型，突出考核“精准性”。健全完善平时考核与年终考核相结合，过程管理和结果控制相统一相印证的工作模式。一是利用“智能+”平台，事实是评判的“准绳”，数据是结果的“筋骨”，通过线上上报、月度分析、季度研判，定期掌握指标进展情况，对任务完成不好的指标进行红色预警；二是打造“五个小组”，为确保洪洞县年度目标责任考核工作扎实推进、取得实效，打造了党建任务、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、生态环境保护5个考核工作推进小组，各组每月要召开一次推进分析会，了解工作推进情况，各组组长、副组长每月要进行一次工作调度，确保指标按时间节点高质量完成。
“两个挂钩”绘色晒图，树牢考核“指挥棒”。指标的“发展画像”就是领导班子的“担当画像”，将考“事”与考“人”相结合，发挥年度考核“指挥棒”作用，激励干事创业的积极性，将指标任务完成情况与领导班子奖惩运用挂钩衔接。一是与奖惩激励挂钩。考核结果在全县公开，对考核结果较好的单位进行通报表扬，2020年以来，每年评选5个优秀乡镇领导班子，21个县直单位领导班子，对考核结果靠后领导班子进行约谈提醒；二是与选拔任用挂钩，考核结果作为将强领导班子建设和领导干部选拔任用、教育培训和管理监督、激励约束的重要依据，与领导班子和干部评优评先结合起来，2020年以来，共评出86名连续三年优秀人员，52名担当作为干部，营造出激励干事创业的良好氛围，以考核“指挥棒”淬炼一支高质量的队伍。（闫伟）
